第10章 无所适从
在选择方案时,老吴显然忽视了二车间的现实问题,他只知道不能耽误生产,却没对二车间的现状进行全面分析,在产品合格率太低和成本居高不下的情况下,生产的越多,意味着投入的原材料越多,必然产生更多的废品,造成更大的浪费,形成更多的亏损。
如果一个技术人员不懂得考虑生产成本,其思维方式必定是片面的,提出的意见或建议往往具有局限性。
虽然老杨技术水平比较低,但他长期负责车间生产和综合管理,深刻体会到产品收率和原材料成本的重要性,所以,他不赞同老吴的选择,“我认为应该把‘酰化’岗位的生产全部停下来,全岗位集中精力进行工艺改造,尽快将新工艺应用于生产。”
“哦----,这是这样认为的?二车间的几个岗位环环相扣,‘酰化’岗位只是其中一环,如果‘酰化’岗位完全停止生产,其下游岗位就断了原料来源,意味着整个二车间都要停产,引起的震动可不小啊!如果出现不良后果,厂里追究起来,责任谁负?”老吴考虑问题,首先想到的是逃避责任,而不是怎样有利于工作。
这就是老吴对待工作的态度,老杨早就领教过了,“我知道二车间的大工艺流程一环扣一环,‘酰化’岗位停产,整个车间都要暂时停下来,但为了改进工艺,我们不得不这样做。”
“问题是全车间停产,一旦出现问题,我们怎么向厂里解释?”
“不就是全车间停产几天吗?我想象不到能出现什么问题,你所说的不良后果,是不是害怕耽误销售?我告诉你吧,就咱们现在生产的这些原料药,质量合格的,价格太高,价格合适的,质量不合格,销售科的人跟我说起这件事,我跟他们一样头疼。据我所知,全车间停产十天八天,对销售不会产生丝毫影响。”
从表情上看,老杨这番话,并未打消老吴的疑虑,虽然没有反驳,但也没有赞同,老吴仍然坚持自己的观点。
坐在一旁的方翰民,看着两位领导你来我往,谁也说服不了对方,他觉得自己在这里有点多余,便打算起身离开,等领导们达成一致后,再回来跟他们商讨其他事项。
方翰民刚要起身,就被老杨叫住了,“你干嘛去?”
“我先回去吧,一会儿再过来。”
“别走,你是技改三人组的成员,刚才我们讨论的话题,你也有发言权。”
不是有言在先吗?在技改三人组,方翰民只负责技术,不参与决策,老杨让他就这件事情发表意见,超出了他的工作范围,难道老杨不遵守自己的诺言?
虽然在工作计划书中分析了两种方案的利弊,但方翰民对这件事仍有自己的选择,问题是两位车间领导意见相左,他的任何一种选择,都会得罪另一位领导,面对这种情况,他最好躲开,即使非在现场不可,也只是倾听,而不应该发表意见。
不知老杨的哪根神经出了毛病,他亲自给方翰民界定的工作范围,现在却要自食其言,他这个要求,给方翰民出了个难题,让方翰民无所适从,“主任,你跟吴工讨论的话题,属于决策范围内的事,我怎么好参与呢?”
“技改三人组是个整体,虽有分工,也要合作,你就别分的那么清楚了,既然你在工作计划书中做了全面分析,我认为你的意见最重要。”因为跟老吴争执不下,老杨这意思,好像要让方翰民当裁判。
一会儿强调分工明确,一会儿大谈分工合作,领导就是嘴大,说话两头堵,怎么说都有理。
老杨已经把话说出来了,即使方翰民再不情愿,他也不能硬着头皮离开,但要让他发表意见,实在强人所难。
没错,方翰民在工作计划书中确实对两种方案的利弊作了全面分析,说实话,他认为老吴只顾车间能不能连续生产,却不顾给车间造成的巨大损失,其选择是拣了芝麻丢了西瓜,实际上从一开始他就倾向于老杨选择的方案。
虽然早就有自己的判断,但要让方翰民在两位领导之间当裁判,那就是另一回事了。车间主任老杨跟技术员老吴本来就有矛盾,老吴一直瞧不起方翰民的身份,对他始终抱有成见,如果方翰民赞同老杨的选择,必然激起老吴对他更大的意见。
但是,要让方翰民违心地支持老吴的选择,不仅违背他的真实想法,而且故意得罪老杨,对自己没有任何好处。
方翰民重新坐下来,但他低着头,一言不发。
“翰民,怎么不说话呢?说说你的意见。”老杨催促道。
方翰民非常难为情地说:“主任,我就算了吧,还是你们做决定,你们让我怎么干,我就怎么干。”
“先别管其他的,咱们就事论事,我就想听听你的意见。”
在老杨的步步紧逼下,方翰民再不表态,怕是说不过去了,沉默良久,他终于鼓起勇气说道:“如果非要让我选择,我认为应该暂时让‘酰化’岗位完全停下来,抓紧时间集中力量完成工艺改造。”
话音刚落,老杨接了过去,“对,我也认为这才是最合理的施工方案,吴工,要不就这样定下来吧?”
听了方翰民的话,老吴就气往上涌,见老杨这急不可待的样子,他更是气不打一处来,“既然你们认为这个方案好,那就这么办吧,没有必要跟我商量了!”
因为不太精通技术,在老吴面前,老杨原来不够自信,即使老吴在工作中存在懈怠或出现失误,也一直迁就他,但在今天讨论的这件事情上,因为得到方翰民的支持,老杨觉得起码从技术层面有了保证,于是决定不再照顾老吴的情绪,“咱们是在讨论工作,你可别感情用事啊!”
老吴自己也觉得刚才有点失态,他试图缓和一下办公室的气氛,“不是感情用事,我的意思既然小方也认为你选择的方案更好,那就不必商量了。”
“好,事情就这么定了。翰民,你按计划开展工作,车间这边马上向各岗位下达停产通知。”
虽然老吴的话语比刚才温和多了,但他还带着些情绪,老杨无视他的态度,当即宣布自己的决定,不给他任何迁就,甚至连继续解释的机会都不给他。
此举令方翰民也觉得有点意外,他怕老吴面子上过不去,遂建议道:“主任,要不再考虑一下吧,全车间停产是件大事,最好把所有事情都想清楚。”方翰民本想缓和一下会议气氛,结果事与愿违,不仅老吴不一定领情,还惹得老杨有些不快,“你做事不是雷厉风行吗?怎么变得优柔寡断了?事情明摆着,还有什么可考虑的?”
办公室出奇地安静,过了一两分钟,老杨郑重其事地宣布:“这件事就到这里,从今天开始,按照分工,咱们三人各司其职,争取用最短时间完成‘酰化’岗位工艺改造。”
老杨话音刚落,老吴便起身离开办公室,这是技改三人组的第一次工作会议,结果弄得不欢而散。
方翰民有些担心,会上闹成这样,就老吴这态度,在接下来的工作中,他能甘心情愿地为工艺改造做好配合协调吗?
因为早已受够了老吴的种种行径,对他刚才的举动,老杨选择无视。跟方翰民的想法不一样,老杨并不担心在接下来的技改工作中,老吴能否尽职尽责。
在技改三人组,方翰民全权负责技术问题,剩下的只是配合协调,按照分工,这部分工作由老杨和老吴共同负责。
要论车间内外的协调能力,作为车间主任,老杨比老吴强得多,所以,他根本不担心老吴撂挑子,大不了把技改三人组变成二人组,在这件事情上,他认为老吴的作用几乎可以忽略不计,不管老吴是否参与,都不影响技改工作的开展。
根据车间办公室通知,二车间除了“酰化”岗位,其余工段从即日起全部停产放假十天,这个决定同时报请厂部生产科备案,并经红星制药厂主管生产的副厂长和厂长批准。
第二天上午,以老杨为首的技改三人组,召集“酰化”工段全体职工开会,他只讲了几句开场白,并简要介绍了工艺改造的重要性,就把会议交给方翰民主持。
方翰民更简洁,他一句闲话也没有,直奔主题,首先讲了设备和管路调整方案,再介绍具体施工方法,最后将三十余名职工分为六组,每组负责四台设备的施工,并把施工草图分发给六个施工小组。
“设备管路施工,以前都是设备安装单位或咱们厂机修车间来做,我们都是岗位操作工,秀才,你认为我们这些人能干好这项工作吗?”看了草图后,一位年龄较大的工人问道。
“徐师傅,你这个问题也许是大多数人都想问的,但我可以向你保证,你们一定能干好这项工作。为什么这样说呢?因为前段时间我们做试验之前,也对设备管路进行了同样的调整,所有施工都是由咱们自己做的,不信的话,你可以问问当时的几位师傅。”
“当时是焦铁辉他们几个人施工的吧?可以让他们那个组给其他人做一下示范吗?”
“当然可以。焦师傅,散会后请你们带个头,给大家做做示范,怎么样?”
“没问题,做起来其实很简单,看一遍就会了。”焦铁辉爽快答应。
“秀才,有件事我不明白,全车间其他岗位都放假了,为啥咱们班组不放假?而且还要进行设备管路施工?我看你这个临时工比旧社会的地主老财还心狠!”说话的职工名叫赖青元,他对方翰民一直看不顺眼。
方翰民两手一摊,“赖师傅,对不起,我不能回答你的问题。”
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如果一个技术人员不懂得考虑生产成本,其思维方式必定是片面的,提出的意见或建议往往具有局限性。
虽然老杨技术水平比较低,但他长期负责车间生产和综合管理,深刻体会到产品收率和原材料成本的重要性,所以,他不赞同老吴的选择,“我认为应该把‘酰化’岗位的生产全部停下来,全岗位集中精力进行工艺改造,尽快将新工艺应用于生产。”
“哦----,这是这样认为的?二车间的几个岗位环环相扣,‘酰化’岗位只是其中一环,如果‘酰化’岗位完全停止生产,其下游岗位就断了原料来源,意味着整个二车间都要停产,引起的震动可不小啊!如果出现不良后果,厂里追究起来,责任谁负?”老吴考虑问题,首先想到的是逃避责任,而不是怎样有利于工作。
这就是老吴对待工作的态度,老杨早就领教过了,“我知道二车间的大工艺流程一环扣一环,‘酰化’岗位停产,整个车间都要暂时停下来,但为了改进工艺,我们不得不这样做。”
“问题是全车间停产,一旦出现问题,我们怎么向厂里解释?”
“不就是全车间停产几天吗?我想象不到能出现什么问题,你所说的不良后果,是不是害怕耽误销售?我告诉你吧,就咱们现在生产的这些原料药,质量合格的,价格太高,价格合适的,质量不合格,销售科的人跟我说起这件事,我跟他们一样头疼。据我所知,全车间停产十天八天,对销售不会产生丝毫影响。”
从表情上看,老杨这番话,并未打消老吴的疑虑,虽然没有反驳,但也没有赞同,老吴仍然坚持自己的观点。
坐在一旁的方翰民,看着两位领导你来我往,谁也说服不了对方,他觉得自己在这里有点多余,便打算起身离开,等领导们达成一致后,再回来跟他们商讨其他事项。
方翰民刚要起身,就被老杨叫住了,“你干嘛去?”
“我先回去吧,一会儿再过来。”
“别走,你是技改三人组的成员,刚才我们讨论的话题,你也有发言权。”
不是有言在先吗?在技改三人组,方翰民只负责技术,不参与决策,老杨让他就这件事情发表意见,超出了他的工作范围,难道老杨不遵守自己的诺言?
虽然在工作计划书中分析了两种方案的利弊,但方翰民对这件事仍有自己的选择,问题是两位车间领导意见相左,他的任何一种选择,都会得罪另一位领导,面对这种情况,他最好躲开,即使非在现场不可,也只是倾听,而不应该发表意见。
不知老杨的哪根神经出了毛病,他亲自给方翰民界定的工作范围,现在却要自食其言,他这个要求,给方翰民出了个难题,让方翰民无所适从,“主任,你跟吴工讨论的话题,属于决策范围内的事,我怎么好参与呢?”
“技改三人组是个整体,虽有分工,也要合作,你就别分的那么清楚了,既然你在工作计划书中做了全面分析,我认为你的意见最重要。”因为跟老吴争执不下,老杨这意思,好像要让方翰民当裁判。
一会儿强调分工明确,一会儿大谈分工合作,领导就是嘴大,说话两头堵,怎么说都有理。
老杨已经把话说出来了,即使方翰民再不情愿,他也不能硬着头皮离开,但要让他发表意见,实在强人所难。
没错,方翰民在工作计划书中确实对两种方案的利弊作了全面分析,说实话,他认为老吴只顾车间能不能连续生产,却不顾给车间造成的巨大损失,其选择是拣了芝麻丢了西瓜,实际上从一开始他就倾向于老杨选择的方案。
虽然早就有自己的判断,但要让方翰民在两位领导之间当裁判,那就是另一回事了。车间主任老杨跟技术员老吴本来就有矛盾,老吴一直瞧不起方翰民的身份,对他始终抱有成见,如果方翰民赞同老杨的选择,必然激起老吴对他更大的意见。
但是,要让方翰民违心地支持老吴的选择,不仅违背他的真实想法,而且故意得罪老杨,对自己没有任何好处。
方翰民重新坐下来,但他低着头,一言不发。
“翰民,怎么不说话呢?说说你的意见。”老杨催促道。
方翰民非常难为情地说:“主任,我就算了吧,还是你们做决定,你们让我怎么干,我就怎么干。”
“先别管其他的,咱们就事论事,我就想听听你的意见。”
在老杨的步步紧逼下,方翰民再不表态,怕是说不过去了,沉默良久,他终于鼓起勇气说道:“如果非要让我选择,我认为应该暂时让‘酰化’岗位完全停下来,抓紧时间集中力量完成工艺改造。”
话音刚落,老杨接了过去,“对,我也认为这才是最合理的施工方案,吴工,要不就这样定下来吧?”
听了方翰民的话,老吴就气往上涌,见老杨这急不可待的样子,他更是气不打一处来,“既然你们认为这个方案好,那就这么办吧,没有必要跟我商量了!”
因为不太精通技术,在老吴面前,老杨原来不够自信,即使老吴在工作中存在懈怠或出现失误,也一直迁就他,但在今天讨论的这件事情上,因为得到方翰民的支持,老杨觉得起码从技术层面有了保证,于是决定不再照顾老吴的情绪,“咱们是在讨论工作,你可别感情用事啊!”
老吴自己也觉得刚才有点失态,他试图缓和一下办公室的气氛,“不是感情用事,我的意思既然小方也认为你选择的方案更好,那就不必商量了。”
“好,事情就这么定了。翰民,你按计划开展工作,车间这边马上向各岗位下达停产通知。”
虽然老吴的话语比刚才温和多了,但他还带着些情绪,老杨无视他的态度,当即宣布自己的决定,不给他任何迁就,甚至连继续解释的机会都不给他。
此举令方翰民也觉得有点意外,他怕老吴面子上过不去,遂建议道:“主任,要不再考虑一下吧,全车间停产是件大事,最好把所有事情都想清楚。”方翰民本想缓和一下会议气氛,结果事与愿违,不仅老吴不一定领情,还惹得老杨有些不快,“你做事不是雷厉风行吗?怎么变得优柔寡断了?事情明摆着,还有什么可考虑的?”
办公室出奇地安静,过了一两分钟,老杨郑重其事地宣布:“这件事就到这里,从今天开始,按照分工,咱们三人各司其职,争取用最短时间完成‘酰化’岗位工艺改造。”
老杨话音刚落,老吴便起身离开办公室,这是技改三人组的第一次工作会议,结果弄得不欢而散。
方翰民有些担心,会上闹成这样,就老吴这态度,在接下来的工作中,他能甘心情愿地为工艺改造做好配合协调吗?
因为早已受够了老吴的种种行径,对他刚才的举动,老杨选择无视。跟方翰民的想法不一样,老杨并不担心在接下来的技改工作中,老吴能否尽职尽责。
在技改三人组,方翰民全权负责技术问题,剩下的只是配合协调,按照分工,这部分工作由老杨和老吴共同负责。
要论车间内外的协调能力,作为车间主任,老杨比老吴强得多,所以,他根本不担心老吴撂挑子,大不了把技改三人组变成二人组,在这件事情上,他认为老吴的作用几乎可以忽略不计,不管老吴是否参与,都不影响技改工作的开展。
根据车间办公室通知,二车间除了“酰化”岗位,其余工段从即日起全部停产放假十天,这个决定同时报请厂部生产科备案,并经红星制药厂主管生产的副厂长和厂长批准。
第二天上午,以老杨为首的技改三人组,召集“酰化”工段全体职工开会,他只讲了几句开场白,并简要介绍了工艺改造的重要性,就把会议交给方翰民主持。
方翰民更简洁,他一句闲话也没有,直奔主题,首先讲了设备和管路调整方案,再介绍具体施工方法,最后将三十余名职工分为六组,每组负责四台设备的施工,并把施工草图分发给六个施工小组。
“设备管路施工,以前都是设备安装单位或咱们厂机修车间来做,我们都是岗位操作工,秀才,你认为我们这些人能干好这项工作吗?”看了草图后,一位年龄较大的工人问道。
“徐师傅,你这个问题也许是大多数人都想问的,但我可以向你保证,你们一定能干好这项工作。为什么这样说呢?因为前段时间我们做试验之前,也对设备管路进行了同样的调整,所有施工都是由咱们自己做的,不信的话,你可以问问当时的几位师傅。”
“当时是焦铁辉他们几个人施工的吧?可以让他们那个组给其他人做一下示范吗?”
“当然可以。焦师傅,散会后请你们带个头,给大家做做示范,怎么样?”
“没问题,做起来其实很简单,看一遍就会了。”焦铁辉爽快答应。
“秀才,有件事我不明白,全车间其他岗位都放假了,为啥咱们班组不放假?而且还要进行设备管路施工?我看你这个临时工比旧社会的地主老财还心狠!”说话的职工名叫赖青元,他对方翰民一直看不顺眼。
方翰民两手一摊,“赖师傅,对不起,我不能回答你的问题。”
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