第59章、“思维办公”
“有的,够你吃的,我们去公司吧。下次可别这么多人迎来送往了,浪费大家时间。”马由微微正色,瞥了文勇一眼,转身招呼其他迎机的公司同事后,率先登上了公司的商务车,往剑桥镇方向行驶而去。
车窗外一片凋零、单一色彩。他很不适应这里阴冷单调的冬季。生活在川省这个“天府之国”两年,以及原主自带的14年生活属性,早已习惯冬天也有绿色满园的南方生活环境。
好在伦敦仅仅是事业的一个小站而已,他又不会长期居住在此。想到这一点马由也是一片释然。
想到气候,回忆起前世阅读的类似母星历史的华国首都,20年后是雾霾重重,本来北方冬季景色就不好,再有雾霾就更头痛了。看来一旦通讯、交通等基础设施发展起来了,总部还是要迁移到南方去。以后在收购企业、选取企业地址时要考虑这个因素才行。
路上,马由一边自顾自地遐想,同时又分出心思和文勇交谈,把回国后做的一些布局给他交了底。以后很多工作需要他和李阳沟通协调。当然,也聊了些国内的见闻。这才是久居国外的华人最关心的话题。
一个多小时,回到剑桥镇公司办公地。仅20多天未来办公室,三层小楼1000平方空间里,已座无虚席,总部员工达80多人,驻外机构也达120人。除有两间会议室、董事长和总经理办公室外,其他都是开敞式办公。
一眼望去,大多数人埋头忙碌着不理会一行人的到来,也有一些团队聚在休闲区的角落,低声激烈讨论着什么。总之没有一个人专门站起来问候几位公司高层。
这也是马由给文勇反复交代过,上班时间一切以工作为重,无需更不能因媚上而终断手中的工作。“敬业、效率、专业,友爱”8个华文艺术体,对应8组英文诠释,是公司的Slogo。
在岗的员工大多是从剑桥大学和伦敦几所知名大学招收的毕业生,以及有较多自主时间的在读硕士、博士,整体素质不错。因有意识召集华人学生,30多位从英国其他大学甚至欧洲大学毕业后,暂未回国的华人,聚集到蓝星公司来。他们将是以后为国内产业输送的人才储备,这一点在招聘时已和他们有所交待。
马由回到办公室,就让文勇通知5分钟后召开工作会议。路上他已和文勇交流过会议议程。
首先,技术开发部汇报了马由从国内发回的指示,专题调研办公软件用户使用情况和功能设置建议。大把咨询费用撒出去,专业调查公司反馈了大量有效信息和数据,开发部经统计、分析和研讨,完成了调研报告且已发送邮件传递给马由。但今马由还是想当面听一下大家有别于书面报告、更多的发散、创意思维。所谓头脑风暴,有时100句都是废话,但其中半句可能碰撞出火花,成为产品成功卖点。
汇报完毕后,马由大脑高速运转,提出了几个问题,大家也应对自如。最终他没有发表结论性意见。告诉大家,下一步他们的任务就是测试马由已修改的“思维办公”的测试版,并给出意见。他将结合今天的讨论和测试后的版本意见,做出最终修改定型。
会议第二个议程,马由让销售部门,汇报“思维办公”软件的上市价格、推广及销售模式策划等议题,随时准备好,一旦定型就投放市场。其中公司后勤部门配合落实光盘、软盘复制生产企业。
会议第三个议程,马由提出了计算机辅助设计系列软件的调研任务。规定在1个月内拿出报告。
业务会议仅1个小时30分钟,便迅速结束。
马由十分厌恶低效、扯皮式的会议,凡是他召集的会议都是有一说一,说完散会。并且要求每个人发言控制时间,会前做好主题发言准备,会中言简意赅,会后高效执行。今天会议虽是突然召开,但回剑桥镇路上,文勇已通知到会人员做好了准备工作。
企业文化,不是几条标语口号可以树立,而是全体员工日常点滴积累而成。马由有意识培养文勇他们这些高管的现代企业管理意识。
会后,马由又召集了文勇、财务总监克莱尔到自己的办公室,给他们安排成立证券部,招聘操盘手,预留流动资金外的全部流入金融市场,具体待操盘岗位到齐后,再下达交易指令,这个部门除人事、社保外,业务管理归马由直管。
回到借住地,马由在楼下碰见了退休夫妇。
他递上从国内带来的新年礼物。三人在花园中坐下,晒着冬日暖阳闲聊起来。马由介绍了回国后的一些趣闻,华国许多风土人情尤其是文化,两位退休教授听得很耐心,看起来也很感兴趣。
其实不同国家,不同文化和不同民族之间相互的认同,都是从一些点滴信息沟通,到全面了解直至理解,才能形成客观的评价或认同。西方国家的人们思想虽不保守,但在网络刚兴起不久的这个时代,他们长期盲从于媒体、书籍的信息传播渠道。可媒体背后是有资本的控制,并非事事都真正做到客观公正。他们的言论自由属于其国内事务,但也还是带有背后势力的观点和引导。而在国际问题方面,则是以国家、资本利益为主。至于客观公正透明原则,那是什么?早就抛弃且天然戴上了有色眼镜。
西方记者或时事评论家,笔下生花另当别论,这种软性的观点一般读者或观众无法甄别事实真相。可笑的是,在21世纪21年代,英国BBC还居然利用高科技手段,拍摄华国新闻时,使用“阴间滤镜”。其实,BBC国际频道使用的技巧非常多,滤镜调暗色调只是其中之一,而其目的很显然就是要塑造一个阴郁、冷清、压抑、缺乏活力、令人无法被吸引的华国形象。给观众的心理暗示性极强。
有趣的是,他们在不同的语言版本中,所使用的滤镜有所不同。面向西方观众是用灰暗的滤镜,而华文新闻频道,却使用的是基本正常的画面。看起来他自己也知道这些手段有些见不得光。
西方近代数百年的领先,让不少人沉浸在自我优越意识之中无法自拔。他们更愿意看到其他国家落后的一面,而不愿意承认别国进步和光明。各种原因组合后,导致了各国之间尤其是东西方之间,信息并不畅通,就更谈不上客观和了解。
马由无法扭转这些西方人对东方的偏见。但他愿意在接触到的人们中,传播真实的华国信息。不求理解,只愿了解。
愉快地聊天半小时后,他起身告别,并邀请他们明天共进晚餐。这次他从国内补充了许多华餐作料,可烹制更多花样的华国菜肴。
打开三楼的书房,马由把笔记本电脑中的《思维办公》、《快手》制图以及《多彩》图像处理软件拷贝到服务器组中。给智能助手宇儿下达指令:一、测试办公和制图软件;二、与市场上的同类软件进行功能比对,并进行各种数据的测试。他采用人工智能、开发部人工同步测试。三、完善所有软件中外挂各种外设驱动程序,镶嵌到软件中自动识别。
这样就相当于把他自己、星儿和宇儿以及开发部的意见综合起来,相信遗漏的地方会极少。至少外界用户或者关注这些软件的专业人士,都无法鉴别其中的漏洞。这样才能达到产品上市的品质要求。
一个晚上智能助手宇儿就完成了对《思维办公》办公软件的测试和拾遗补缺。并提交了同类产品的比对结果。马由仔细查看了所有的比对数据,发现他设计的产品尽管简化再简化,但还是过于超前了。他疑虑一阵,怎么会是这样的状况呢?在编写程序时候,不是有星儿通过他的感知,同步进行校核吗?
他脑海中和星儿交流了一会,才发现虽有星儿校核,但编写程序时星儿只关注了程序的合理性、逻辑性以及代码编写规则等纯技术问题。主人第一的服从效应,没有纠正马由长期形成的习惯性思维。所以,星儿并没有出现失误。
问题其实出在马由自身,虽编写前他自己结合各种资料,拟定了软件功能的各种原则,但具体编写的时候,还是将自己在一年多使用《思维办公》的一些功能惯性用法,编写了进去。毕竟是每天断断续续抽2、3个小时完成的,没有时间全面彻底从底层代码梳理、检查。
赶时间出来的产品,有这样的结果已经不错了。都不是原则性问题,相信开发部人工检测也会发现这些问题。他于是调整程序编制数值,让宇儿监控专用程序编制软件对功能设置进行删减、编排。
请收藏本站:https://www.jueshi.cc。绝世小说网手机版:https://m.jueshi.cc
车窗外一片凋零、单一色彩。他很不适应这里阴冷单调的冬季。生活在川省这个“天府之国”两年,以及原主自带的14年生活属性,早已习惯冬天也有绿色满园的南方生活环境。
好在伦敦仅仅是事业的一个小站而已,他又不会长期居住在此。想到这一点马由也是一片释然。
想到气候,回忆起前世阅读的类似母星历史的华国首都,20年后是雾霾重重,本来北方冬季景色就不好,再有雾霾就更头痛了。看来一旦通讯、交通等基础设施发展起来了,总部还是要迁移到南方去。以后在收购企业、选取企业地址时要考虑这个因素才行。
路上,马由一边自顾自地遐想,同时又分出心思和文勇交谈,把回国后做的一些布局给他交了底。以后很多工作需要他和李阳沟通协调。当然,也聊了些国内的见闻。这才是久居国外的华人最关心的话题。
一个多小时,回到剑桥镇公司办公地。仅20多天未来办公室,三层小楼1000平方空间里,已座无虚席,总部员工达80多人,驻外机构也达120人。除有两间会议室、董事长和总经理办公室外,其他都是开敞式办公。
一眼望去,大多数人埋头忙碌着不理会一行人的到来,也有一些团队聚在休闲区的角落,低声激烈讨论着什么。总之没有一个人专门站起来问候几位公司高层。
这也是马由给文勇反复交代过,上班时间一切以工作为重,无需更不能因媚上而终断手中的工作。“敬业、效率、专业,友爱”8个华文艺术体,对应8组英文诠释,是公司的Slogo。
在岗的员工大多是从剑桥大学和伦敦几所知名大学招收的毕业生,以及有较多自主时间的在读硕士、博士,整体素质不错。因有意识召集华人学生,30多位从英国其他大学甚至欧洲大学毕业后,暂未回国的华人,聚集到蓝星公司来。他们将是以后为国内产业输送的人才储备,这一点在招聘时已和他们有所交待。
马由回到办公室,就让文勇通知5分钟后召开工作会议。路上他已和文勇交流过会议议程。
首先,技术开发部汇报了马由从国内发回的指示,专题调研办公软件用户使用情况和功能设置建议。大把咨询费用撒出去,专业调查公司反馈了大量有效信息和数据,开发部经统计、分析和研讨,完成了调研报告且已发送邮件传递给马由。但今马由还是想当面听一下大家有别于书面报告、更多的发散、创意思维。所谓头脑风暴,有时100句都是废话,但其中半句可能碰撞出火花,成为产品成功卖点。
汇报完毕后,马由大脑高速运转,提出了几个问题,大家也应对自如。最终他没有发表结论性意见。告诉大家,下一步他们的任务就是测试马由已修改的“思维办公”的测试版,并给出意见。他将结合今天的讨论和测试后的版本意见,做出最终修改定型。
会议第二个议程,马由让销售部门,汇报“思维办公”软件的上市价格、推广及销售模式策划等议题,随时准备好,一旦定型就投放市场。其中公司后勤部门配合落实光盘、软盘复制生产企业。
会议第三个议程,马由提出了计算机辅助设计系列软件的调研任务。规定在1个月内拿出报告。
业务会议仅1个小时30分钟,便迅速结束。
马由十分厌恶低效、扯皮式的会议,凡是他召集的会议都是有一说一,说完散会。并且要求每个人发言控制时间,会前做好主题发言准备,会中言简意赅,会后高效执行。今天会议虽是突然召开,但回剑桥镇路上,文勇已通知到会人员做好了准备工作。
企业文化,不是几条标语口号可以树立,而是全体员工日常点滴积累而成。马由有意识培养文勇他们这些高管的现代企业管理意识。
会后,马由又召集了文勇、财务总监克莱尔到自己的办公室,给他们安排成立证券部,招聘操盘手,预留流动资金外的全部流入金融市场,具体待操盘岗位到齐后,再下达交易指令,这个部门除人事、社保外,业务管理归马由直管。
回到借住地,马由在楼下碰见了退休夫妇。
他递上从国内带来的新年礼物。三人在花园中坐下,晒着冬日暖阳闲聊起来。马由介绍了回国后的一些趣闻,华国许多风土人情尤其是文化,两位退休教授听得很耐心,看起来也很感兴趣。
其实不同国家,不同文化和不同民族之间相互的认同,都是从一些点滴信息沟通,到全面了解直至理解,才能形成客观的评价或认同。西方国家的人们思想虽不保守,但在网络刚兴起不久的这个时代,他们长期盲从于媒体、书籍的信息传播渠道。可媒体背后是有资本的控制,并非事事都真正做到客观公正。他们的言论自由属于其国内事务,但也还是带有背后势力的观点和引导。而在国际问题方面,则是以国家、资本利益为主。至于客观公正透明原则,那是什么?早就抛弃且天然戴上了有色眼镜。
西方记者或时事评论家,笔下生花另当别论,这种软性的观点一般读者或观众无法甄别事实真相。可笑的是,在21世纪21年代,英国BBC还居然利用高科技手段,拍摄华国新闻时,使用“阴间滤镜”。其实,BBC国际频道使用的技巧非常多,滤镜调暗色调只是其中之一,而其目的很显然就是要塑造一个阴郁、冷清、压抑、缺乏活力、令人无法被吸引的华国形象。给观众的心理暗示性极强。
有趣的是,他们在不同的语言版本中,所使用的滤镜有所不同。面向西方观众是用灰暗的滤镜,而华文新闻频道,却使用的是基本正常的画面。看起来他自己也知道这些手段有些见不得光。
西方近代数百年的领先,让不少人沉浸在自我优越意识之中无法自拔。他们更愿意看到其他国家落后的一面,而不愿意承认别国进步和光明。各种原因组合后,导致了各国之间尤其是东西方之间,信息并不畅通,就更谈不上客观和了解。
马由无法扭转这些西方人对东方的偏见。但他愿意在接触到的人们中,传播真实的华国信息。不求理解,只愿了解。
愉快地聊天半小时后,他起身告别,并邀请他们明天共进晚餐。这次他从国内补充了许多华餐作料,可烹制更多花样的华国菜肴。
打开三楼的书房,马由把笔记本电脑中的《思维办公》、《快手》制图以及《多彩》图像处理软件拷贝到服务器组中。给智能助手宇儿下达指令:一、测试办公和制图软件;二、与市场上的同类软件进行功能比对,并进行各种数据的测试。他采用人工智能、开发部人工同步测试。三、完善所有软件中外挂各种外设驱动程序,镶嵌到软件中自动识别。
这样就相当于把他自己、星儿和宇儿以及开发部的意见综合起来,相信遗漏的地方会极少。至少外界用户或者关注这些软件的专业人士,都无法鉴别其中的漏洞。这样才能达到产品上市的品质要求。
一个晚上智能助手宇儿就完成了对《思维办公》办公软件的测试和拾遗补缺。并提交了同类产品的比对结果。马由仔细查看了所有的比对数据,发现他设计的产品尽管简化再简化,但还是过于超前了。他疑虑一阵,怎么会是这样的状况呢?在编写程序时候,不是有星儿通过他的感知,同步进行校核吗?
他脑海中和星儿交流了一会,才发现虽有星儿校核,但编写程序时星儿只关注了程序的合理性、逻辑性以及代码编写规则等纯技术问题。主人第一的服从效应,没有纠正马由长期形成的习惯性思维。所以,星儿并没有出现失误。
问题其实出在马由自身,虽编写前他自己结合各种资料,拟定了软件功能的各种原则,但具体编写的时候,还是将自己在一年多使用《思维办公》的一些功能惯性用法,编写了进去。毕竟是每天断断续续抽2、3个小时完成的,没有时间全面彻底从底层代码梳理、检查。
赶时间出来的产品,有这样的结果已经不错了。都不是原则性问题,相信开发部人工检测也会发现这些问题。他于是调整程序编制数值,让宇儿监控专用程序编制软件对功能设置进行删减、编排。
请收藏本站:https://www.jueshi.cc。绝世小说网手机版:https://m.jueshi.cc